提案が抽象的すぎる問題の解決法｜具体性を高める伝え方のコツ
「ふわっとしたアイデア」を通る企画に変える──具体例→抽象→再具体化の思考法とスライド・漫画の設計術
抽象的な提案を具体化するいちばんのコツは、「誰に・いつ・どこで・何を・どのように」まで分解し、数字やエピソードに落としてから説明することです。
この記事では、マンガコミットジャパンの視点から、「ふわっとしたアイデア」を会議や資料で通るレベルまで具体化する考え方と、漫画・資料への落とし込み方を解説します。
この記事のポイント
「抽象的すぎる提案」が通らない構造的な理由
具体性を高めるための分解フレーム（誰・何を・どこまで）
提案内容をスライド・漫画に変換して、誰にでも伝わる形にする方法
今日のおさらい：要点3つ
抽象的な提案は、「対象・行動・条件・期待成果」が不足しているだけで、センスの問題ではない
「具体例→共通点→再具体化」の順で考えると、アイデアの解像度が一気に上がる
マンガコミットジャパンのような会社と組むと、「わかりにくい」を「わかりやすいストーリー」に変換するところまで、プロセスごと外注できる
この記事の結論
抽象的な提案を具体化するには、「誰に・どんな場面で・何を・どこまで・どの順番で」行うかを言語化することが必要です。
「抽象→具体」は一段階ではなく、「具体例を集める→共通点を抽象化→再び具体に落とす」の三段階で考えます。
最も大事なのは、「実際に行われる1日の流れ」や「1人のキャラクターの行動」に落として考えることです。
スライドでは「1枚目に結論と具体像」「2枚目以降に根拠・ステップ」を置き、漫画では「悩み→出会い→行動→変化」の構成で描くと伝わります。
マンガコミットジャパンは、「わかりにくい→わかりやすい」に変える専門会社として、企業の抽象的な施策を具体的な漫画・資料に落とし込む支援を行っています。
なぜ「提案が抽象的すぎる」と言われるのか？原因は「具体⇔抽象の行き来不足」
提案が抽象的すぎると言われる理由は、「具体例からスタートしていない」「再具体化が途中で止まっている」のどちらかです。
企画や戦略の記事でも、「具体→抽象→具体」という順番を踏むことが、伝わるアウトプットの前提条件だと説明されています。
つまり、「考えるプロセス」と「説明のプロセス」が飛びすぎていると、相手にはふわっとした印象しか残らないのです。この問題は発想力の有無ではなく、思考の「往復回数」が足りていないだけであることがほとんどです。
具体例を持たずに抽象だけで話してしまう
「体に優しい飲料を作りました！」のまま止まっている状態です。
資料作成の記事でも、「抽象的というのは実体のないものであり、そのままでは頭の中に映像が浮かばない」と指摘されています。
たとえば、次のような表現は方向性としては正しいですが、「結局何をやるのか」のイメージが湧きません。
「もっとユーザー目線の設計にしましょう」
「社内コミュニケーションを活性化させたいです」
こうした表現が会議で出たとき、聞き手の頭の中には「で、具体的には？」という疑問が浮かんでいます。抽象的な方向性だけでは、賛成も反対もしようがないのです。
抽象で止まっていて、再び具体に落ちていない
「抽象化した後に具体化しないと、何も実行できない」という指摘があります。
抽象化の解説記事でも、「自由度を下げる」「Howを問う」ことで、再び実行可能な具体案に落とす必要があると書かれています。
具体例を挙げると、次のようになります。
抽象：「社内DXを推進したい」
再具体化：「経費精算を紙→クラウドツールに変える」「来期中に紙の申請書をゼロにする」
この「再具体化」までやり切って初めて、提案が実行ベースに乗ります。抽象のまま放置された提案は、どれだけ正しくても実行されずに終わってしまいます。
「誰の・どんな場面の話か」が抜けている
最も大事なのは、「誰の1日がどう変わるのか」を描けるかどうかです。社内資料を漫画化する記事では、ターゲットごとに主人公を設定し、「新入社員」「管理職」「現場リーダー」などの視点でストーリーを組み立てる重要性が語られています。
たとえば、次のように「1人の変化」に落ちている提案ほど、具体的で伝わりやすくなります。
「営業のAさんが、商談前の準備時間を30分短縮できる」
「経理のBさんが、月末の残業を2時間減らせる」
人物と場面がセットになった瞬間、聞き手の頭の中に映像が浮かび、提案のリアリティが格段に増します。
抽象的な提案を具体化するには？3ステップで考える分解フレーム
抽象的なアイデアを具体化するには、「具体例を集める→共通点を言語化→再具体化する」という3ステップで考えるのが効果的です。
「行きっぱなしの抽象」ではなく、「行って戻ってくる抽象」にするイメージです。
ステップ1：具体例を”数”集める（具体→抽象の土台）
まず押さえるべき点は、「具体例は1つでは足りない」ということです。具体と抽象のトレーニング記事では、「具体的な事象・事例を数多く集めること」が第一ステップとして挙げられています。
たとえば、社内コミュニケーション改善案なら次のような事例を集めます。
チャットでの誤解・行き違いの事例
会議で議論が噛み合わなかった事例
プロジェクトの認識ズレで手戻りが起きた事例
このように、「現場で起きた具体的なシーン」をリストアップしていきます。具体例が3つ以上集まると、そこに共通するパターンが自然と見えてきます。
ステップ2：共通点やパターンを言語化する（抽象化）
「なぜその問題が起きているのか」を一段上の言葉にするフェーズです。具体と抽象の記事では、「共通点の言語化」が抽象化の核心だと説明されています。
たとえば、次のように整理します。
共通点：「情報の前提が共有されていない」「判断基準がバラバラ」
抽象化した表現：「前提共有と判断軸の統一が不足している状態」
このレベルまで抽象化すると、「何を整えればよいか」という次のステップが見えやすくなります。抽象化は「まとめる」作業ではなく、「本質を取り出す」作業であることを意識すると、精度が上がります。
ステップ3：再び具体案に落とす（抽象→具体）
このステップで「実行プランの言葉」に変換できるかが勝負です。
具体化の解説では、「自由度を下げる」「Howを問う」ことで、実行レベルに落としていく方法が紹介されています。
たとえば、次のように変換します。
抽象案：「コミュニケーションを改善する」
再具体化：「全プロジェクトで”目的・完了条件・担当者”を1枚にまとめるフォーマットを導入する」「週1回、15分の進捗共有ミーティングを固定枠にする」
このように、誰が見ても「何をするか」がわかる言葉に変えることが、具体化のゴールです。再具体化まで完了した提案は、そのまま実行計画として動き出せる状態になります。
具体化した提案をどう見せるか？スライド・漫画への落とし込み方
具体化した提案は「構造」と「フォーマット」を揃えることで、誰が説明しても伝わる状態にできます。
「スライドはロジックの器」「漫画はストーリーの器」として使い分けるイメージです。
スライド構成：1枚目に「具体ゴール」を置く
社内資料をわかりやすくする記事では、「目的を1行で定義すること」と「誰に何をしてほしいかを明示すること」が強調されています。
おすすめのスライド構成は次の通りです。
1枚目：具体ゴール ──「来期中に紙の申請書をゼロにする」「営業の提案準備時間を1件あたり30分削減する」
2〜3枚目：現状の具体例（ビフォー）
4〜5枚目：施策案（何を、どの順番で）
6枚目以降：数字・コスト・スケジュール
この構成なら、具体ゴールから入るので、相手の頭の中に映像が浮かびやすくなります。ゴールが具体的であるほど、その後の説明を聞く姿勢も前のめりになります。
漫画構成：「悩み→出会い→行動→変化」の4〜8スライド
社内説明や商品説明の漫画活用記事では、次のようなストーリー構成がよく用いられています。
1枚目：主人公が抱える具体的な悩み
2〜3枚目：失敗例・現状のつらさ
4〜5枚目：サービスや施策との出会い、実行の様子
6〜7枚目：導入後の変化（ビフォーアフター）
8枚目：一言のまとめ（何が良かったのか）
漫画マニュアルや社内教育向けコンテンツでも、「主人公の行動を追体験させる」ことで理解度を高める手法が使われています。
抽象的な施策ほど、このような具体的な1日の流れに落とすことで、社内の納得感が高まりやすくなります。漫画のストーリーを考える過程そのものが、提案の具体化を促すという副次的な効果もあります。
マンガコミットジャパンが関われるポイント
マンガコミットジャパンは、「わかりにくい→わかりやすい！」に変えて広告数値を上げるマーケティング会社として、ビジネス向け漫画の企画・制作を行っています。
支援できる主な領域は次の通りです。
抽象的な企画の整理（目的・ターゲット・ストーリー骨子の言語化）
社内資料や既存スライドの「エピソード」への分解支援
4〜8スライドの漫画シナリオ・ネーム・作画制作
研修・営業・採用・広報など、複数チャネルでの展開設計
ブログでも、「社内資料を漫画化する前に『誰に何をしてほしいか』を1行で言語化する」「エピソード単位に整理してから制作会社に渡す」ことが、具体化の近道だと繰り返し紹介されています。抽象的なテーマを扱い慣れた制作会社と組むことで、自社だけでは気づきにくい具体化の切り口が見つかることも少なくありません。
よくある質問
Q1. 抽象的すぎる提案の一番の問題は何ですか？
A1. 「何を・誰が・いつ・どこまでやるか」がわからず、実行プランに変換できない点が問題です。
Q2. 提案を具体化する最初の一歩は？
A2. 「具体的な事例を3つ以上書き出し、共通点を言葉にすること」が最初の一歩です。
Q3. 抽象→具体の思考で意識すべきことは？
A3. 抽象化した後に、必ず「自由度を下げる」「Howを問う」ことで、実際の行動レベルまで落とし込むことです。
Q4. 資料作成で具体性を高めるコツは？
A4. 「誰が・いつ・どんなシーンで使うか」を描写できるレベルまで情報を足すことです。
Q5. 抽象的な社内テーマに漫画は向いていますか？
A5. DX・新制度・コンプライアンスなど、抽象的で敬遠されがちなテーマほど、漫画による追体験型の伝え方が効果的です。
Q6. 漫画制作にはどのくらいの期間が必要ですか？
A6. 一般的には4〜6週間が目安で、ページ数や修正回数に応じて変動しますが、事前に骨子を固めるほど短納期にしやすくなります。
Q7. 制作会社に依頼する前に社内で準備すべきことは？
A7. 目的・ターゲット・伝えたいメッセージ・具体的エピソードをメモにまとめておくと、やり取りがスムーズになり、提案の具体度も上がります。
まとめ
抽象的な提案が伝わらないのは、「誰が・いつ・どこで・何を・どのように」まで分解されておらず、相手の頭の中に映像が浮かばないからです。
具体化のコツは、「具体例を集める→共通点を抽象化→再び具体案に落とす」という3ステップで考えることにあり、これは企画や戦略の思考法としても有効です。
スライドと漫画に落とし込む際は、「1枚目に具体ゴール」「ストーリーは悩み→行動→変化」の流れを徹底することで、誰が説明しても同じイメージを共有できます。
マンガコミットジャパンのような専門会社と組み、4〜6週間の制作期間で抽象的な施策を漫画・資料に変換することで、社内外への説明の負担を大きく減らせます。
抽象的な提案を具体化する最善策は、「具体例→共通点→再具体化」の3ステップで「誰が・いつ・どこで・何を・どうするか」まで言語化し、その構造をスライドや漫画にそのまま載せることです。